常年法律顾问，从表面看似乎只是购买法律服务，但实际上，它可以根据企业的需求和律师的服务模式，分为“共同成长型法律顾问”和“快餐型”法律顾问。在特定行业或领域，共同成长型更为普遍；而在大众领域，如劳动、合同、股权等法律业务中，双方的粘合度则相对较低。但无论哪种模式，都是基于市场需求而存在的。

至于费用定价，确实难以一概而论。不同城市、不同规模的企业，因工作量和繁杂程度不同，起步价有所区别。例如，二三线城市可能起步价在3万至5万之间，而一线或北上广城市则可能更高。对于中小企业和初创企业而言，外聘常年法律顾问可能具有更高的性价比。

如果公司选择组建自己的法务部，即使只有一个员工，人力成本也相当可观，尤其在一线城市，成本可能达到12-16万左右一年。而且，这样的成本往往只能招聘到刚毕业的法学生，缺乏实战经验。相比之下，外聘高度专业化的律师作为常法顾问，往往能以更实惠的价格提供核心法律问题的解决方案。

即便公司招聘了内部法务，他们通常也需要处理大量非重要的事务性工作，真正投入纯法律事务处理的时间并不多。随着公司规模扩大，工作内部事务的合法合规性变得尤为重要，这时内部法务部门的组建成为必要。对于中低端争议解决部分，内部法务可以处理；而对于疑难且风险度很高的问题，仍然需要外聘律所的专业支持。

我个人更倾向于与顾问单位共同成长，这也是我的服务模式。在提供法律服务前，我会充分了解顾问单位所在的行业属性和背景。例如，我会：

1. 每周与企业负责人或联络人沟通，了解公司经营的近况，及时发现可能存在的问题；

2. 针对近期研究的内容，向有该类需求的顾问单位进行线上分享，或直接线下讲课；

3. 复盘过去的工作，如修改过的合同、处理过的事务，形成管理建议或意见，提供给顾问单位参考。

这些工作虽然看似不核心，但却是法律服务的血肉。有了这些互动，彼此的沟通会更加饱满，维度也会丰富，法律服务的性价比自然更高。

图片描述： 一张图片显示一位专业的律师正与企业代表进行深入交流，背后是充满活力和创新的办公环境。律师的表情专注而热情，企业代表则显得安心和期待。图片中的律师手中拿着一份文件，上面可能是一份合同或法律建议，而企业代表则在一旁认真听取。整体氛围显得和谐而专业，体现了常年法律顾问与企业共同成长、互相信任的合作关系。